lululemon，这个一经被誉为“瑜伽界爱马仕”的品牌瑜伽，自2008年起就正在Nike的强压之下寻求打破，以至研商过收购Under Armour，但最终因理念不对而放弃。品牌深知女性消费者购物时的审美优先规定，纵然这样，近年来它却转而加大对男装墟市的投注。

　　正在社交媒体平台上，可能看到中年男性身着lululemon，以一种特另表作风讲明品牌，这与品牌创始人威尔逊的理念如同有所偏离。现任CEO麦克唐纳对此持绽放立场，笃信品牌已生长为年收入靠近100亿美元的巨头瑜伽，足以支柱多元化繁荣，网罗男装线的扩张。然而，纵然雄心壮志，lululemon正在中国男性中的品牌著名度却仅阻滞正在4%，远未抵达预期。

　　与此同时，品牌正在中国墟市的下重战术也碰着挑衅。非一线都市虽具有大方门店瑜伽，但对总收入的功劳率却仅占25%，远低于北上广深等一线都市的效益。这一气象响应出，lululemon正在扩张进程中，正逐步落空原有的高端定位，变得更为普通化，与“运动界的Zara”相提并论。

　　正在北京三里屯的旗舰店调度组织后，男装被置于显眼身分，而女装则移到楼上瑜伽，此举意正在吸引男性顾客，却如同未能有用提拔一楼的人气，反倒是二楼女装区仍旧蕃昌。不只这样，品牌对男装的珍惜也显露正在告白和产物策画上，这导致个人厚道女性顾客感应不满，新品反应不佳，上新速率放缓，给了竞赛敌手急起直追的机遇。

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　　lululemon，一个以女性瑜伽衣饰发迹的品牌，自1998年创立今后，得胜将瑜伽装置推向寻常时尚范畴，收效了“功效性时尚潮牌”的美誉。它的繁荣势头曾一度令人夺目，市值超越阿迪达斯，紧追耐克，成为环球第二大的运动品牌lululemon渡劫：从“瑜伽爱马仕”滑向“运动届Zara”增进逆境显露