迪桑特、斐笑等国际名品为安踏旗下品牌，李宁任职非实行主席的莱恩本钱收购瑞典户表运动品牌洋火棍100%股权运动，特步4.3亿“加码”索康尼……目前，国产运动品牌已开启多品牌计谋，走上国际化道道。

　　怎样做好“中国产物”向“中国品牌”的改革？国产运动品牌正寻找一条亮眼的国际化旅途运动。

　　加快推动国际化计谋，是国产运动品牌做大做强的必经之道。据了然，国产运动品牌的国际化首要有两种方法，一种是通过本钱运作“买品牌”，其它一种是主动“走出去”，到海表墟市开门店或选取经销运动、代劳等形式。

　　克日，百姓网“行进中国”福修调研采访团走进位于厦门的特步集团总部，探究其关于国际化计谋的寻找。2019年劈头，特步通过合股或收购的方法，构造时尚运动品牌盖世威、帕拉丁，以及专业运动品牌索康尼、迈笑，知足消费者差别化的产物需求。

　　索康尼曾被誉为“跑鞋中的劳斯莱斯”，进入中国却一波三折。已经两度败走“麦城”，直到与国产物牌牵手后结果迎来了正在中国墟市的飞速起色。数据显示，截至2023年腊尾，索康尼正在中国内地仍旧有110家品牌店。

　　索康尼的“不伏水土”是怎样破题的？对其他运动品牌的国际化计谋又有哪些鉴戒事理？

　　起首，得益于近年来中国道跑集体程度的发展，专业运启发与业余跑者互相胀动，协同擢升；人人出席热中与赛事有用需要之间变成良性轮回，带头道跑行业不时起色。

　　其次，是品牌自己的精准定位。如索康尼的品牌定位是“双精英”人群，即跑步精英和社会精英，这与特步定位的人人运动品牌变成了必定的互补和差别化。

　　“再者，正在资源共享方面，索康尼与特步之间告竣了协同效应。索康尼诈骗特步正在马拉松和跑步赛事资源及零售搜集的上风；而特步则可能通过索康尼接触到更高端的成熟用户。”索康尼工作部总司理徐龙飞先容。

　　整个来看，特步为索康尼量身定造了一系列适合中国墟市的营销组合拳，重点即是让索康尼真正贴近中国消费者：通过赛事辐射专业运感人群，打入重点跑者圈层；通过各大都会跑步社群，增补品牌平常曝光；通过特步跑步俱笑部，索康尼共享了特步的零售搜集渠道资源……特步盘活了索康尼的中国墟市，索康尼也功效了特步的环球化。

　　正在刚才落幕的2024越山向海人车接力中国赛·张家口站中，不只吸引繁多专业选手组队参战表，各行各业的日常跑者也同时会聚于此，索康尼则衔接3年供给跑者补给、“坡儿王”颁奖、赛道拉伸等任事。

　　另表，大型赛事也成为运动品牌敏捷起色的窗口期。2024年是类型的体育大年，巴黎奥运会、欧洲杯、美洲杯……种种环球体育盛事营造出深刻的运动气氛，创作出更繁荣的墟市需求，也给国产运动品牌的环球化供给了强劲动力运动。

　　与宇宙共享起色的机会和成绩，中国运动品牌值得等待。（余尤宜、刘阳、夏晓伦）

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